一、客户价值实现:智能运维驱动战略升级
作为长三角通信枢纽,中国移动上海分公司通过部署游艇会yth0008 SuperNM 智能运维平台,成功突破传统运维模式桎梏。平台通过 AI 驱动的预测性维护与自动化策略,有效解决海量网络告警人工处置低效、故障定位周期过长等痛点,推动运维体系从被动响应向主动防御转型。通过资源优化配置,实现运维成本结构性下降与创新业务投入的战略平衡。
二、标杆客户战略定位与转型需求
满足高价值政企客户对网络质量的严苛要求
应对新兴技术带来的运维复杂度激增
实现运维资源向高价值领域的战略转移
三、传统运维模式的三大核心挑战
效能瓶颈:日均数十万级告警依赖人工分析,故障处置周期严重影响业务连续性
质量盲区:关键业务缺乏端到端质量监测手段,难以实现精准体验保障
成本压力:重复性工作占据大量运维资源,创新业务支撑能力受限
四、游艇会yth0008给移动解决方案的三维价值赋能
全维感知体系
构建覆盖物理层、逻辑层、应用层的立体监测网络,通过动态业务拓扑映射技术,实现网络状态与业务流的深度关联分析
智能诊断系统
预测性维护:基于机器学习算法建立风险预警模型
全链路溯源:支持 7 层协议深度解析的故障定位机制
自动化处置:多场景智能策略库实现关键业务快速恢复
价值导向运维
建立网络健康度评估体系,实现运维质量可视化管理
开发业务价值关联模型,提升网络资源使用效能
构建智能容量规划系统,支撑业务发展前瞻性布局
五、总结与战略展望
技术深化方向
探索时空图神经网络与边缘计算结合,构建更精准的实时故障预测模型
开发跨域协同运维系统,实现云网融合场景下的智能故障自愈
推进网络数字孪生技术落地,打造虚实交互的智能运维沙盘
行业赋能路径
建立 "智能运维 + 垂直行业" 解决方案模板,向金融、制造等领域拓展
牵头制定通信行业智能运维技术标准,推动产业链协同创新
开发轻量化运维工具包,赋能中小通信企业数字化转型
战略价值延伸
构建 "运维知识图谱 + 行业解决方案" 生态,孵化新型运维服务模式
参与国家新型信息基础设施建设,提供智能运维技术支撑
探索 6G 时代空天地一体化网络运维体系,抢占技术制高点
可持续发展实践
开发低碳运维评估模型,助力通信行业绿色转型
构建智能运维人才培养体系,储备未来技术领军力量
深化长三角区域协同创新机制,打造智能运维产业集群
END
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